"J'aimerais que chacun reparte avec un morceau d'ocre et la conscience de tout ce que l'on peut faire avec", Carine Saussol, salariée coopératrice.

La société ETEC, entreprise familiale, existe depuis 1965. Elle a été reprise par ses salariés sous forme de SCOP en 1999. Pour le moment, tout va bien...

L'objectif est de mutualiser l'investissement et de soutenir le développement commercial de la profession pour que toutes les entreprises de production puissent répondre aux différents marchés.

Aprés la liquidation judiciaire en 2004 de la holding du groupe industriel parisien qui détenait la société, plusieurs cadres ont cherché une solution pour sauver leur entreprise ainsi que l'ensemble du personnel qui y travaillait

Les valeurs démocratiques et d'égalité nous ont toujours séduits. Nous avons opéré la transformation de notre structure en SCOP en 2007, histoire de mettre nos pratiques en phase avec nos idéaux.

Notre fonctionnement coopératif nous permet de traverser les aléas économiques depuis notre création. La rémunération du capital se fait par le travail et notre objectif est de pérenniser l'entreprise.

Hestia transformation en SCIC en 2013 : « Ce changement de statut a permis de fédérer les salariés, de les impliquer autour de ce projet commun et de faire progresser la démocratie dans l'entreprise, avec pour priorité l'emploi. » 

Nous avons choisi le statut SCOP qui répond à notre volonté de partager un projet d'entreprise dans lequel chacun est co-responsable et nécessairement solidaire.

Après avoir tenu un gîte d’étape pendant 2 ans, intégrer Net-Rezo m’a séduit de par son statut SCOP. Travailler en équipe, échanger, partager, participer, bref une entreprise humaine..Je n’ai donc pas hésité.

La société actuelle doit changer de paradigme, le fait d'entreprendre en SCOP, c'est déjà un acte citoyen.
Une SCOP, c'est le vivre ensemble d'une entreprise!

C'est dans cette histoire, que les salariés de Performance Méditerranée ont développé la responsabilité citoyenne et la nécessité de ne pas faillir à leurs engagements vis-à-vis de la collectivité.

J'ai créé la SCOP IMCR à la suite d'un dépôt de bilan en 2002 d'une SCOP créée en 1983, j'ai repris le service dont j'étais le responsable avec 3 techniciens avec lesquels je travaille depuis 25 et 20 ans.

Entreprise soucieuse de l'intégration de ses salariés ainsi que de la qualité de ses travaux, AIC BAT est également engagée au niveau de l'environnement.

Une passion commune pour les métiers du bois, une conscience environnementale aiguisée, un intérêt pour un mode de travail maîtrisé et coopératif…

Nous avons choisi le statut coopératif car c'est celui qui correspondait le mieux à notre philosophie, nos besoins, et notre réalité de fonctionnement.

Ce n'est pas la seule raison qui a poussé 11 salariés à reprendre en 1999 l'ancienne SARL en difficulté. En tous cas, ce sont les mêmes salariés, aujourd'hui associés, et leur patron - en l'occurrence leur patronne - qui sont les maîtres du destin de cette Scop située près de Gap.

Nous avons choisi le statut SCOP car l'humain passe avant toute autre chose et le personnel de l'entreprise devient notre meilleur atout.